КОГДА ОСТАНЕШЬСЯ ЛИШЬ ТЫ...
КОУЧИНГ, КОНСАЛТИНГ ПО ПСИХОЛОГИИ И АНТРОПОТЕХНИКЕ
LIFESTYLE COACH
 
Содержание
Форма входа

Поиск
Статистика

Проверка тИЦ и PR

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Мне нравится
Нравится
 
 
 
Блоги


[22.08.2019]
The role of scale-induced round numbers and goal specificity on goal accomplishment perceptions (2 комм.)
[22.08.2019]
Sleep and entrepreneurs' abilities to imagine and form initial beliefs about new venture ideas (2 комм.)
[15.08.2019]
The Association of Optimism with Sleep Duration and Quality: Findings from the Coronary Artery Risk and Development in Young Adults (CARDIA) (2 комм.)
[13.08.2019]
An experimental study of a virtual reality counselling paradigm using embodied self-dialogue (2 комм.)
[08.08.2019]
Pay-for-Performance and Employee Mental Health: Large Sample Evidence Using Employee Prescription Drug Usage (3 комм.)
[01.08.2019]
Dual-target hazard perception: Could identifying one hazard hinder a driver’s capacity to find a second? (2 комм.)
[01.08.2019]
Deception as competence: The effect of occupational stereotypes on the perception and proliferation of deception (2 комм.)
[25.07.2019]
Predicting Personality Traits from Physical Activity Intensity (1 комм.)
[25.07.2019]
Bidirectional associations of sleep with cognitive interference in employees' work days (1 комм.)
[18.07.2019]
Can Psychological Traits Be Inferred From Spending? Evidence From Transaction Data (2 комм.)
[18.07.2019]
Job satisfaction and employee turnover determinants in high contact services: Insights from Employees’Online reviews (4 комм.)
[11.07.2019]
Over and over again: Changes in frontal EEG asymmetry across a boring task (3 комм.)
[10.07.2019]
How to manage creativity time? Results from a social psychological time model lab experiment on individual creative and routine performance (3 комм.)
[04.07.2019]
A shorter working week for everyone: How much paid work is needed for mental health and well-being? (2 комм.)
[04.07.2019]
Voice resilience: Fostering future voice after non‐endorsement of suggestions (2 комм.)
[27.06.2019]
Awe-full uncertainty: Easing discomfort during waiting periods (4 комм.)
[27.06.2019]
Predicting the Personal Appeal of Marketing Images Using Computational Methods (5 комм.)
[20.06.2019]
Too Many Fish in the Sea: A Motivational Examination of the Choice Overload Experience (2 комм.)
[13.06.2019]
Managing projects with uncertain deadlines (4 комм.)
[13.06.2019]
Association Between Life Purpose and Mortality Among US Adults Older Than 50 Years (3 комм.)
Блоги по категориям
Календарь
«  Июль 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
Главная » 2019 » Июль » 4 » Voice resilience: Fostering future voice after non‐endorsement of suggestions
17:50
Voice resilience: Fostering future voice after non‐endorsement of suggestions

реферат

Voice resilience: Fostering future voice after non‐endorsement of suggestions
Устойчивость мнения: поддержка инициативы в будущем после неодобренного предложения

Специалисты из Университета Райса изучали механизм взаимодействия подчиненного и руководителя и влияние поведения руководителя на инициативность подчиненного в дальнейшем.

В первом исследовании приняло участие 197 человек. С помощью опросника они описали ситуацию, в которой дали руководителю предложение об изменениях, которое было отклонено. Так же оценили адекватность объяснений руководителя и вероятность того, обратятся ли они с подобными предложениями в дальнейшем.

Во 2м исследовании 223 студента приняло участие в 30-минутном онлайн-опроснике. Студенты работали стажерами в маркетинговой компании (которая разрабатывала рекламу для предприятий, часто посещаемых другими студентами).
Студенты в ответ на свое предложение о маркетинговых материалах получили один из 4х ответов, в каждом из которых руководитель не согласен с их советами, но в разной форме (от тактичных и хорошо обоснованных до грубых и плохо обоснованных). Затем у студентов был 2й шанс высказать свои предложения для улучшения маркетинговых предложений.

Авторы обнаружили, что если руководитель правильно реагирует, то сотрудник проявит больше инициатив в дальнейшем, даже если его предыдущие инициативы были отклонены.

Авторы приходят к выводу, что руководству важно очень четко и деликатно обосновывать отказ (с учетом того, что большинство инициатив сотрудника не будут одобрены).

Источник: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/joop.12275

Просмотров: 30 | Добавил: Цыплак | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 2

0  
* 1 Цыплак   (04.07.2019 19:18) [Материал]
Поведение сотрудников зависит от поведения руководителя. Поэтому неправильно ведущий себя, некомпетентный руководитель может нанести серьезный вред компании.

Пожалуй, внимательность и деликатность руководителя про также сотруднику эффективна для будущего взаимодействия с сотрудником потому, что сотрудник чувствует себя на равных с руководителем, находит в его лице человека, способного выслушать и понять.

0  
«Поведение сотрудников зависит от поведения руководителя.»

- это верно только для зависимых личностей.


«Пожалуй, внимательность и деликатность руководителя про также сотруднику эффективна для будущего взаимодействия с сотрудником потому, что сотрудник чувствует себя на равных с руководителем, находит в его лице человека, способного выслушать и понять.»

- речь идёт о «папочке»?


Всего комментариев: 2

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Copyright © Виталий Леонидович Татко 2006-2019 | сайт "Элизиум теней"
Электронный ящик сайта: elisium-tenej@narod.ru