КОГДА ОСТАНЕШЬСЯ ЛИШЬ ТЫ...
КОУЧИНГ, КОНСАЛТИНГ ПО ПСИХОЛОГИИ И АНТРОПОТЕХНИКЕ
LIFESTYLE COACH
 
Содержание
Форма входа

Поиск
Статистика

Проверка тИЦ и PR

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Мне нравится
Нравится
 
 
 
Блоги


[02.07.2020]
The role of ritual behaviour in anxiety reduction: an investigation of Marathi religious practices in Mauritius (4 комм.)
[02.07.2020]
A linear threshold model for optimal stopping behavior (3 комм.)
[25.06.2020]
Personality–Place Transactions: Mapping the Relationships Between Big Five Personality Traits, States, and Daily Places (3 комм.)
[25.06.2020]
Sad mood, emotion regulation, and response inhibition (3 комм.)
[19.06.2020]
Information gain modulates brain activity evoked by reading (2 комм.)
[18.06.2020]
Influence of perceived threat of Covid-19 and HEXACO personality traits on toilet paper stockpiling (2 комм.)
[12.06.2020]
Achieving complete mental health despite a history of generalized anxiety disorders: Findings from a large, nationally representative Canadi (5 комм.)
[11.06.2020]
Repetitive negative thinking is associated with amyloid, tau, and cognitive decline (3 комм.)
[04.06.2020]
Fixed-Effects Analyses of Time-Varying Associations between Hobbies and Depression in a Longitudinal Cohort Study (2 комм.)
[04.06.2020]
Exploring the relationship between mindfulness, compassion and unfamiliar face identification (2 комм.)
[28.05.2020]
This Job Is (Literally) Killing Me: A Moderated-Mediated Model Linking Work Characteristics to Mortality (2 комм.)
[24.05.2020]
Outcomes of Online Mindfulness-Based Cognitive Therapy for Patients With Residual Depressive Symptoms (2 комм.)
[22.05.2020]
Association between real-world experiential diversity and positive affect relates to hippocampal–striatal functional connectivity (1 комм.)
[14.05.2020]
Motivation and preference in isolation: a test of their different influences on responses to self-isolation during the COVID-19 outbreak (2 комм.)
[14.05.2020]
“Don’t stare at it”: the component-dependent relation between cognitive control and self-control (4 комм.)
[07.05.2020]
Stuck on a phishing lure: differential use of base rates in self and social judgments of susceptibility to cyber risk (2 комм.)
[07.05.2020]
Reducing the TUTs that hurt: the impact of a brief mindfulness induction on emotionally valenced mind wandering (2 комм.)
[30.04.2020]
Passion, grit and mindset in young adults: Exploring the relationship and gender differences (3 комм.)
[23.04.2020]
Mouse tracking reveals structure knowledge in the absence of model-based choice (2 комм.)
[23.04.2020]
The role of goals and goal barriers in predicting the outcomes of intentional actions in the contexts of narrative text (3 комм.)
Блоги по категориям
Календарь
«  Март 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
Главная » 2020 » Март » 26 » О захвате власти в коллективе
20:33
О захвате власти в коллективе

Существует 2 технологии захвата власти в малой группе или в коллективе: лидерский прорыв или подготовленная осада.

Лидерский прорыв - технология быстрого захвата власти, заключается в выполнении 4х шагов: 1 - поделить коллектив на сильных, средних и слабых; 2 - сосредоточить внимание на сильных и средних; 3 - поделить сильных и средних на 2 группы (поддержка и помеха); 4 - играя фигурами, привлечь на свою сторону сначала сильных-"поддержка", затем сильных-"помеха", затем все более возрастающим числом сторонников "захватить" остальных.

Важным ключом успеха является умение разбираться в людях "на расстоянии". На уровне знакомства можно определить, кто станет сильной поддержкой или сильной опасностью.

Владимир Тарасов выделяет технологию осады для захвата власти: 1 - поделить коллектив на сильных, средних и слабых; 2 - разделить их на группы "поддержка" и "опасность"; 3 - начать осаду со слабых фигур (начать дружить с секретарями, гардеробщиками, шофёрами, завскладом; собирать информацию). Собрав информацию у слабых фигур, покупать средние фигуры. Набрать массу со средними фигурами, идти к сильным и ставить тем ультиматум.

Одна раскладка, но Лидерский прорыв - технология движения от сильных фигур к слабым. Осада - наоборот, от слабых к сильным.

https://www.psychologos.ru/articles/view/liderskiy-proryv

Просмотров: 44 | Добавил: СИЗИФ_Удалой | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 5

0  
Чтобы использовать технологию захвата, нужно или самому быть сильной фигурой, либо иметь таковую в виде консультанта (чтобы не наделать ошибок на каждом этапе и не упустить благоприятную возможность).
И четко понимать, для чего нужна власть. Подозреваю, только в этом случае мотивация к осуществлению захвата власти будет достаточно сильной.

Отдельный вопрос к теме удержания власти. Как известно, захватить ее легко, но удержать намного труднее.

0  
«Чтобы использовать технологию захвата, нужно или самому быть сильной фигурой, либо иметь таковую в виде консультанта (чтобы не наделать ошибок на каждом этапе и не упустить благоприятную возможность).«

- почему Вы так думаете?

0  
"«Чтобы использовать технологию захвата, нужно или самому быть сильной фигурой, либо иметь таковую в виде консультанта (чтобы не наделать ошибок на каждом этапе и не упустить благоприятную возможность).«

- почему Вы так думаете?"

- вероятно, потому, что мне самой процесс захвата власти в коллективе кажется делом непростым. На каждом этапе.

0  
«Отдельный вопрос к теме удержания власти. Как известно, захватить ее легко, но удержать намного труднее.»

- этот ленинский тезис относится к динамичным ( открытым) системам. Пример - государство. Вы уверены, что коллектив относится к таким системам?

0  
"- этот ленинский тезис относится к динамичным ( открытым) системам. Пример - государство. Вы уверены, что коллектив относится к таким системам?"

- не уверена.
В целом, я не очень понимаю, для чего захватывать власть в коллективе. Чтобы быть серым кардиналом, который правит бал?


Всего комментариев: 5

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Copyright © Виталий Леонидович Татко 2006-2020 | сайт "Элизиум теней"
Электронный ящик сайта: elisium-tenej@narod.ru