КОГДА ОСТАНЕШЬСЯ ЛИШЬ ТЫ...
КОУЧИНГ, КОНСАЛТИНГ ПО ПСИХОЛОГИИ И АНТРОПОТЕХНИКЕ
LIFESTYLE COACH
 
Содержание
Форма входа

Поиск
Статистика

Проверка тИЦ и PR

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Мне нравится
Нравится
 
 
 
Блоги


[18.07.2019]
Can Psychological Traits Be Inferred From Spending? Evidence From Transaction Data (2 комм.)
[18.07.2019]
Job satisfaction and employee turnover determinants in high contact services: Insights from Employees’Online reviews (4 комм.)
[11.07.2019]
Over and over again: Changes in frontal EEG asymmetry across a boring task (3 комм.)
[10.07.2019]
How to manage creativity time? Results from a social psychological time model lab experiment on individual creative and routine performance (3 комм.)
[04.07.2019]
A shorter working week for everyone: How much paid work is needed for mental health and well-being? (2 комм.)
[04.07.2019]
Voice resilience: Fostering future voice after non‐endorsement of suggestions (2 комм.)
[27.06.2019]
Awe-full uncertainty: Easing discomfort during waiting periods (4 комм.)
[27.06.2019]
Predicting the Personal Appeal of Marketing Images Using Computational Methods (5 комм.)
[20.06.2019]
Too Many Fish in the Sea: A Motivational Examination of the Choice Overload Experience (2 комм.)
[13.06.2019]
Managing projects with uncertain deadlines (4 комм.)
[13.06.2019]
Association Between Life Purpose and Mortality Among US Adults Older Than 50 Years (3 комм.)
[06.06.2019]
Combined effect of work stress and impaired sleep on coronary and cardiovascular mortality in hypertensive workers: The MONICA/KORA cohort s (4 комм.)
[06.06.2019]
Consistent participation in organized physical activity predicts emotional adjustment in children (2 комм.)
[30.05.2019]
Optimal Well-Being After Major Depression (3 комм.)
[30.05.2019]
Artificially Enhancing and Suppressing Hippocampus-Mediated Memories (2 комм.)
[23.05.2019]
It’s Not Going to Be That Fun: Negative Experiences Can Add Meaning to Life (2 комм.)
[23.05.2019]
Resolving uncertainty in a social world (3 комм.)
[16.05.2019]
What Makes a Life Good? (2 комм.)
[16.05.2019]
Absence of Stressful Conditions Accelerates Dexterous Skill Acquisition in Surgery (3 комм.)
[09.05.2019]
Relation Between Cognitive and Behavioral Strategies and Future Change in Common Mental Health Problems Across 18 Years (2 комм.)
Блоги по категориям
Календарь
«  Июнь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
Главная » 2019 » Июнь » 13 » Managing projects with uncertain deadlines
20:50
Managing projects with uncertain deadlines

Managing projects with uncertain deadlines
Управление проектами с нечеткими сроками выполнения

Авторы попытались неопределенность сроков превратить в систему управления проектами.

Специалисты из Университета Мичигана попытались превратить дедлайн выполнения проекта в качестве активной, управляемой переменной, за счет работы с заинтересованными сторонами.

Руководители должны выяснять оптимистичные и пессимистичные сроки выполнения задач и причины этих сценариев выполнения, обсуждая причины этих дат с заинтересованными сторонами. Суть этого решения в том, что заинтересованные стороны передают руководителям свое видение ситуации, исходя из сложного набора неопределенностей.
Пессимистические и оптимистические сроки выполнения проекта станут указанием на неопределенность сроков в системе управления проектами.
Чем выше неопределенность выполнения проекта, тем больше должен быть лаг между оптимистической и пессимистической датой завершения проекта. Низкая определенность завершения проекта позволит сосредоточиться на более определенных требованиях проекта.
Принцип неопределенности, заложенный в процесс управления проектом, позволит руководителю более гибко планировать работу над проектом.

Результат серии экспериментов показал, что проекты могут быть выполнены на 40% эффективнее в ситуации неопределенного дедлайна, чем в ситуации стандартного жесткого дедлайна, в том числе за счет досрочного выполнения части проектов (которые больше соответствуют своим первоначальным требованиям).

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0377221718308130?via%3Dihub

Просмотров: 16 | Добавил: Цыплак | Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 4

0  
* 1 Цыплак   (13.06.2019 20:53) [Материал]
Предложенная авторами модель управления проектами предполагает активное участие руководителя и его высокий профессионализм в работе над проектом (руководитель - связующее звеном между заказчиком и исполнителем/исполнителями задачи).

Мой опыт на предыдущей работе показал, что непрофессионализм руководства и жесткая установка сроков выполнения приводит к тому, что нагрузка по выполнению проекта в срок ложится на плечи исполнителей. В перспективе, это приводит к профессиональному выгоранию исполнителей.

0  
«Специалисты из Университета Мичигана попытались превратить дедлайн выполнения проекта в качестве активной, управляемой переменной, за счет работы с заинтересованными сторонами.»

- как ты провёл этим летом?

0  
«оптимистичные и пессимистичные сроки«

- или прогнозы?

0  
«Результат серии экспериментов показал, что проекты могут быть выполнены на 40% эффективнее в ситуации неопределенного дедлайна, чем в ситуации стандартного жесткого дедлайна, в том числе за счет досрочного выполнения части проектов (которые больше соответствуют своим первоначальным требованиям).»

- очевидно, что эффект достигается за счёт определения сроков самими исполнителями.


Всего комментариев: 4

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Copyright © Виталий Леонидович Татко 2006-2019 | сайт "Элизиум теней"
Электронный ящик сайта: elisium-tenej@narod.ru